Beşiktaş và canh bạc 17 triệu euro: Nicolas Raskin, Salih Özcan và khoảng trống ở vị trí số 6

I. Nhịp thở của một người không có ai thay

Trong danh sách ra sân của Beşiktaş suốt giai đoạn thu đông, có một cái tên gần như không bao giờ vắng mặt: Salih Özcan. Anh không ghi bàn, không kiến tạo. Anh ở đó, ở vị trí lùi sâu nhất của tuyến giữa, và khi đồng hồ điểm phút 85, anh vẫn là người cuối cùng trong khối trung tuyến lùi về che chắn trước bộ tứ vệ.

Tôi quen với việc dừng lại ở những chi tiết như thế. Nhiều năm đứng ngoài đường biên và trong các buổi tập mở, tôi học được rằng trận đấu thường được kể bằng tên người ghi bàn, nhưng được quyết định bởi người không có ai thay. Một tiền vệ trụ đá trọn 90 phút mỗi tuần trong nhiều tháng liền là một tín hiệu, và tín hiệu đó hiếm khi vui.

Khi bản tin về Nicolas Raskin xuất hiện trở lại, tôi đọc nó theo một cách khác với phần lớn tiêu đề. Beşiktaş đang tìm một tiền vệ. Nhưng câu hỏi thật sự không phải là họ mua ai, mà là họ đang cố lấp khoảng trống nào, và khoảng trống ấy bị bỏ quên từ bao giờ.

II. Bối cảnh: một đội bóng lớn đang vá víu giữa mùa

Beşiktaş thuộc nhóm đội bóng lớn nhất của bóng đá Thổ Nhĩ Kỳ, cùng Galatasaray, Fenerbahçe và Trabzonspor. Nhưng vị thế lịch sử không tự động chuyển thành vị thế tài chính. Trong một giải đấu mà hai đối thủ thành Istanbul liên tục chi tiêu ở mức cao, Beşiktaş thường phải chọn con đường hẹp hơn: mua đúng người, đúng vị trí, đúng thời điểm, thay vì mua thật nhiều.

Con đường hẹp đó chỉ hiệu quả khi công tác chuẩn bị đội hình được làm từ trước. Mùa này, nó không được làm từ trước ở vị trí tiền vệ phòng ngự.

Theo các bản tin chuyển nhượng được tổng hợp, huấn luyện viên Vincenzo Italiano đã trực tiếp yêu cầu ban lãnh đạo bổ sung một tiền vệ phòng ngự trong kỳ chuyển nhượng mùa đông. Lý do được nêu ra rất cụ thể: Salih Özcan bị quá tải và không có phương án thay thế thật sự ở vị trí số 6. Khi một huấn luyện viên phải nói ra điều đó trước truyền thông, vấn đề đã không còn nằm ở phòng họp kỹ thuật nữa.

Song song đó, Wilfried Ndidi đang bị đánh giá là chơi dưới kỳ vọng. Ban huấn luyện được cho là sẵn sàng bán anh trong kỳ chuyển nhượng tới. Đây là một chi tiết quan trọng, vì nó biến thương vụ Raskin từ một động tác mua sắm đơn lẻ thành một chuỗi vận hành: bán một tiền vệ, mua một tiền vệ, và cố gắng không để tuyến giữa sụp trong lúc chuyển giao.

Câu chuyện Raskin còn có một lớp nữa. Thương vụ này từng được đàm phán trong kỳ chuyển nhượng mùa hè và đổ vỡ ở phút cuối, khi cầu thủ được cho là thay đổi quyết định vào thời điểm gần nhất với việc ký kết. Một thương vụ đã trượt một lần sẽ luôn mang theo hai thứ: ký ức về sự thất bại và một mức giá cao hơn.

Phía Rangers, bối cảnh ngược lại. Đây là một trong hai câu lạc bộ thống trị bóng đá Scotland, thường xuyên dự cúp châu Âu, và đang sở hữu một cầu thủ còn hợp đồng đến tháng 5 năm 2028. Họ không cần bán. Đó là toàn bộ câu chuyện về đòn bẩy đàm phán, và nó được kể bằng một dòng ngày tháng.

III. Phân tích lõi: vị trí số 6 không phải một chỗ trống, nó là một hệ thống

1. Điều Italiano thực sự yêu cầu

Có một sự nhầm lẫn phổ biến trong cách đọc tin chuyển nhượng: người ta coi tiền vệ là một khối đồng nhất, và cho rằng mua một tiền vệ giỏi là giải quyết được mọi vấn đề ở tuyến giữa. Thực tế của bóng đá hiện đại chia tuyến giữa thành nhiều vai trò với yêu cầu thể lực và nhận thức hoàn toàn khác nhau.

Vai trò số 6, tiền vệ trụ đơn, là vai trò khắc nghiệt nhất về mặt định vị. Cầu thủ ở đó phải che khoảng trống giữa hai trung vệ, phải đọc hướng phản công trước khi nó thành hình, phải chấp nhận việc cả trận không chạm bóng nhiều, và phải chịu trách nhiệm khi đối thủ ghi bàn từ một pha phản công mà khán đài cho là lỗi của trung vệ.

Khi Italiano yêu cầu một tiền vệ phòng ngự, ông không yêu cầu một cầu thủ chạy nhiều. Ông yêu cầu một người giữ được cấu trúc. Đây là điểm khác biệt mà các bản tin thường xóa nhòa.

Dấu hiệu của sự quá tải ở Salih Özcan cũng cần được đọc đúng. Quá tải ở vị trí số 6 không biểu hiện bằng việc chạy chậm hơn, mà bằng việc định vị sai. Một tiền vệ trụ mệt sẽ lùi sâu hơn cần thiết, kéo theo cả khối đội hình lùi theo, làm khoảng cách giữa tuyến giữa và hàng công giãn ra. Đội bóng trông như đang kiểm soát bóng, nhưng thực chất đang bị đẩy lùi khỏi vùng nguy hiểm của đối phương.

Đó là lý do tôi luôn xem vai trò số 6 như một chỉ số, chứ không phải một vị trí. Người ta nhớ tên người ghi bàn, tôi nhớ người đã đặt trái bóng vào đúng vị trí. Và ở Beşiktaş mùa này, người đặt bóng vào đúng vị trí chỉ có một.

2. Chân dung Raskin và cái bẫy của một tính từ

Nicolas Raskin, 25 tuổi, là tiền vệ người Bỉ thuộc biên chế Rangers. Các bản tin gọi anh bằng một từ rất kêu: dynamo, tức một cỗ máy năng lượng ở tuyến giữa.

Tính từ này là một cái bẫy cần được tháo ra cẩn thận.

Trong ngôn ngữ bóng đá, dynamo thường được dùng cho mẫu tiền vệ box-to-box: chạy nhiều, tranh chấp nhiều, mang bóng từ phần sân nhà sang phần sân đối phương, xuất hiện ở cả hai vòng cấm. Đó là mẫu cầu thủ có giá trị cao, nhưng không đồng nghĩa với một tiền vệ trụ kỷ luật, người giữ vị trí và không rời khỏi trục dọc giữa sân.

Nếu Raskin là mẫu box-to-box, một đội bóng vẫn có thể cần thêm một tiền vệ trụ đúng nghĩa bên cạnh anh. Nói cách khác, một thương vụ 17 triệu euro có thể không giải quyết được vấn đề mà nó được ký để giải quyết. Đây là rủi ro lớn nhất về mặt chuyên môn, và nó không nằm ở chất lượng cầu thủ, mà ở sự lệch pha giữa hình dáng cầu thủ và yêu cầu chiến thuật.

Tôi đã viết nhiều lần về việc một đội bóng mua đúng người giỏi nhưng sai hồ sơ. Kết quả thường giống nhau: cầu thủ chơi không tệ, đội bóng vẫn thủng ở đúng chỗ cũ, và sau sáu tháng người ta gọi đó là một bản hợp đồng thất bại. Bản thân bản hợp đồng không thất bại. Công tác chuẩn bị đã thất bại từ trước khi chữ ký được đặt xuống.

3. Dữ liệu sản xuất và giới hạn của nó

Mùa giải hiện tại, các số liệu được nêu cho Raskin là chín trận đấu, không bàn thắng, không kiến tạo. Giá trị thị trường được ghi nhận là 17 triệu euro. Hợp đồng với Rangers còn đến tháng 5 năm 2028.

Ba dòng đó cần được đọc cùng nhau, và không dòng nào tự nói lên điều gì.

Chín trận là mẫu quá nhỏ. Với một tiền vệ phòng ngự, bàn thắng và kiến tạo gần như không phải chỉ số đánh giá chính. Người ta đo vai trò đó bằng số lần thu hồi bóng, số lần ngăn chặn đường chuyền vào vùng nguy hiểm, số lần phạm lỗi chiến thuật hợp lý, và chất lượng định vị trong các pha mất bóng. Bản tin được tổng hợp không cung cấp những chỉ số này.

Tôi viết câu này một cách có ý thức: khi dữ liệu về pressing và tranh chấp không có, mọi kết luận về sự phù hợp của Raskin đều mang tính suy đoán. Việc thiếu dữ liệu không phải là bằng chứng cho sự kém cỏi, và cũng không phải bằng chứng cho sự phù hợp. Nó chỉ là một khoảng trống, và khoảng trống thì phải được ghi rõ là khoảng trống.

Mỗi con số là một lời thì thầm, chỉ cần đủ kiên nhẫn để nghe. Nhưng cũng cần đủ trung thực để thừa nhận khi không có gì để nghe.

4. Salih Özcan và món nợ tích lũy

Phía sau yêu cầu chuyển nhượng của Italiano có một vấn đề quản trị đơn giản hơn nhiều so với câu chuyện chiến thuật: câu lạc bộ đã không chuẩn bị phương án dự phòng cho vị trí quan trọng thứ hai trong đội hình, sau thủ môn.

Một đội bóng lớn ở châu Âu thường có ít nhất hai cầu thủ đủ trình độ đá số 6, và thường xuyên có một cầu thủ trẻ được đẩy lên tập cùng đội một để làm quen vai trò. Beşiktaş đi vào giai đoạn quyết định của mùa giải với đúng một phương án, và phương án đó đã chạm ngưỡng.

Quá tải không chỉ là câu chuyện thể lực. Nó là câu chuyện ra quyết định. Khi một cầu thủ biết mình không có người thay, cậu ấy bắt đầu chơi an toàn hơn, tránh những pha vào bóng rủi ro, giữ vị trí thay vì bước lên cắt bóng. Ở vị trí số 6, việc bước lên cắt bóng chính là công việc. Một tiền vệ trụ chơi an toàn là một tiền vệ trụ đang thu nhỏ không gian kiểm soát của cả đội.

Đây là lý do tôi gọi tình huống của Salih Özcan là một món nợ tích lũy, chứ không phải một cuộc khủng hoảng. Không ai sai ở một quyết định cụ thể nào. Sai ở chỗ để một vị trí quan trọng tồn tại trong trạng thái mỏng manh suốt nhiều tháng.

5. Ndidi và bài toán dây chuyền

Việc ban huấn luyện sẵn sàng bán Wilfried Ndidi là một tín hiệu kép. Về mặt tài chính, nó mở ra một nguồn thu để bù đắp cho khoản chi cho Raskin. Về mặt thể thao, nó mở ra thêm một khoảng trống nữa ở chính khu vực mà đội bóng đang muốn tăng cường.

Điều này tạo ra một bài toán dây chuyền với nhiều điểm có thể đứt. Nếu Ndidi ra đi trước và Raskin không đến, đội bóng mất hai tiền vệ phòng ngự trong một kỳ chuyển nhượng. Nếu Raskin đến trước và Ndidi không ra đi được, quỹ lương phình lên và một cầu thủ biết mình không còn nằm trong kế hoạch vẫn ở lại trong phòng thay đồ.

Vị thế của Ndidi trong nội bộ đội bóng cũng cần được nhìn thẳng. Một khi ban huấn luyện để lộ ý định bán một cầu thủ giữa mùa, vị thế của cầu thủ đó trong tập thể thay đổi. Đồng đội đọc tin, và cầu thủ cũng đọc tin. Đây là kiểu căng thẳng thầm lặng không xuất hiện trong biên bản trận đấu nhưng hiện diện trong từng buổi tập.

Tôi từng viết về những cầu thủ ngồi dự bị 90 phút và vẫn phải giữ nhịp chuyên nghiệp. Trường hợp Ndidi khó hơn: anh không bị loại vì chấn thương, anh bị đánh giá là không đủ tốt, và điều đó được nói ra công khai qua kênh truyền thông.

6. Rangers giữ đòn bẩy, và đòn bẩy đó có ngày tháng

Trong mọi cuộc đàm phán chuyển nhượng, thứ quyết định giá không phải giá trị thị trường, mà là hợp đồng. Raskin còn hợp đồng với Rangers đến tháng 5 năm 2028. Điều đó có nghĩa câu lạc bộ Scotland không ở thế buộc phải bán trong kỳ chuyển nhượng mùa đông, thời điểm mà giá thị trường luôn bị đẩy lên vì bên mua đang cần gấp.

Có một nguyên tắc tôi luôn nhắc lại khi phân tích các thương vụ giữa mùa: bên mua trả giá cho sự thiếu kiên nhẫn của chính mình. Beşiktaş cần một tiền vệ trụ ngay trong tháng Một, huấn luyện viên đã nói ra điều đó, một cầu thủ trong cùng khu vực đang trên đường ra đi, và bản thân thương vụ đã từng đổ vỡ một lần. Bốn yếu tố đó cộng lại thành một mức phí cao hơn giá trị thật.

Con số 17 triệu euro trong bản tin là giá trị thị trường, không phải giá chuyển nhượng. Hai con số này thường bị đọc lẫn, và sự lẫn lộn đó tạo ra kỳ vọng sai ở cả hai phía. Người hâm mộ chờ một bản hợp đồng 17 triệu euro chơi hay ngay lập tức. Ban lãnh đạo thì bị áp lực phải công bố một con số lớn để chứng minh tham vọng.

Với một cầu thủ còn hai năm rưỡi hợp đồng, cấu trúc hợp lý nhất cho Beşiktaş là trả trước một phần, đưa phần còn lại thành các khoản phụ thuộc thành tích. Đó cũng là cách các câu lạc bộ Thổ Nhĩ Kỳ thường xử lý những thương vụ lớn, vì dòng tiền trả ngay không dồi dào.

7. Cú trượt mùa hè và cái giá của lần thứ hai

Chi tiết đáng chú ý nhất trong toàn bộ thông tin về thương vụ này không nằm ở con số. Nó nằm ở việc cầu thủ được cho là đã thay đổi quyết định vào phút cuối trong kỳ chuyển nhượng mùa hè.

Một khi điều đó đã xảy ra, chi phí của lần đàm phán thứ hai cao hơn lần thứ nhất, và không chỉ tính bằng tiền. Câu lạc bộ phải chuẩn bị tâm lý cho khả năng bị từ chối lần nữa. Người hâm mộ đã được kể câu chuyện một lần và thất vọng một lần. Truyền thông đã có sẵn tiêu đề cho một kết cục tồi tệ.

Đây là điểm mà tôi cho rằng ban lãnh đạo Beşiktaş thường đánh giá thấp. Trong khi họ tập trung vào việc thuyết phục Rangers, rủi ro thật sự nằm ở phía cầu thủ: điều khoản cá nhân, vai trò được hứa, và cảm giác an toàn mà anh cần trước áp lực từ một quốc gia mới.

Một bản hợp đồng chưa bao giờ được ký cho đến khi nó được ký. Câu này nghe đơn giản, nhưng nó là bài học đắt nhất trong bóng đá chuyển nhượng.

8. Hạn ngạch ngoại binh và trật tự vận hành

Bóng đá Thổ Nhĩ Kỳ vận hành dưới những giới hạn về hạn ngạch cầu thủ nước ngoài trong danh sách đăng ký thi đấu.

Đối với một thương vụ như Raskin, đây là yếu tố kỹ thuật nhưng có thể quyết định thời điểm hoàn tất. Một câu lạc bộ tìm mua một cầu thủ nước ngoài cần có chỗ trống đăng ký, và chỗ trống đó thường được tạo ra bằng cách đẩy một cầu thủ nước ngoài khác ra đi. Việc bán Ndidi vì thế có thể không thuần túy là một quyết định chuyên môn. Nó có thể là một bước bắt buộc về mặt hành chính.

Điều này đẩy thời điểm hoàn tất thương vụ về phía cuối kỳ chuyển nhượng, khi mọi thứ đã được sắp xếp. Với một đội bóng đang cần người ngay, sự chậm trễ đó có giá trị bằng điểm số.

9. Bức tranh giải đấu và áp lực so sánh

Không thể đánh giá một bản hợp đồng mà không đặt nó cạnh những gì đối thủ đang làm.

Ở Thổ Nhĩ Kỳ, Galatasaray và Fenerbahçe thường xuyên chi tiêu và vay ở mức cao hơn phần còn lại của giải. Beşiktaş nằm trong nhóm đội bóng lớn nhưng không phải nhóm mạnh nhất về tài chính. Điều đó tạo ra một dạng áp lực đặc biệt: mỗi bản hợp đồng không chỉ được đo bằng việc nó tốt hay xấu, mà bằng việc nó có đủ để không bị bỏ lại phía sau.

Ở Scotland, Rangers và Celtic chia nhau sự thống trị. Một câu lạc bộ như Rangers không cần bán cầu thủ trụ cột cho một đội bóng ngang tầm ở giải khác, trừ khi mức giá đủ hấp dẫn để họ tái đầu tư vào đội hình của mình.

Ghép hai bối cảnh lại, ta thấy một thương vụ mà cả hai bên đều có lý do riêng để không nhượng bộ. Beşiktaş cần người. Rangers không cần tiền ngay lúc này.

10. Điều gì sẽ nói lên rằng thương vụ này thành công

Nếu Raskin đến Beşiktaş trong tháng Một, tôi sẽ không đánh giá anh bằng bàn thắng hay kiến tạo. Tôi sẽ nhìn vào ba thứ khác.

Thứ nhất, số phút của Salih Özcan. Nếu số phút đó giảm xuống một cách có kiểm soát, thương vụ đã làm đúng việc của nó, bất kể Raskin chơi ở đâu trên sân.

Thứ hai, vị trí trung bình của Raskin khi đội bóng tấn công. Nếu anh thường xuyên ở lại phía sau quả bóng cùng với trung vệ, anh đang chơi vai trò số 6. Nếu anh xuất hiện cao hơn, gần vòng cấm đối phương, anh đang chơi vai trò box-to-box, và khoảng trống vẫn còn nguyên.

Thứ ba, số lần đội bóng bị phản công trực diện qua trục giữa sân. Đây là chỉ số khó nhìn thấy trong bảng thống kê thông thường, nhưng lại là thước đo chính xác nhất cho chất lượng của một tiền vệ trụ.

Sự ổn định không bao giờ lóa mắt, nhưng nó giữ cho mọi thứ không vỡ vụn.

IV. Góc phản trực giác: điều mà bên ngoài hiểu sai

Câu chuyện này thường được kể theo một kịch bản quen thuộc: một đội bóng lớn đang khủng hoảng tuyến giữa, họ nhắm một tiền vệ trị giá 17 triệu euro, và nếu thương vụ thành công, vấn đề sẽ biến mất.

Kịch bản đó sai ở ba điểm.

Thứ nhất, vấn đề không phải là chất lượng, mà là số lượng. Nếu Beşiktaş chỉ thiếu một cầu thủ giỏi, họ đã không rơi vào tình trạng này. Họ thiếu một người. Một tiền vệ trụ đủ trình độ để đá 20 trận một mùa mà không làm sụp cấu trúc đội bóng. Đây là vấn đề về chiều sâu đội hình, và chiều sâu đội hình không được giải quyết bằng một bản hợp đồng đắt tiền, mà bằng công tác chuẩn bị trong nhiều năm.

Thứ hai, từ dynamo đang bị đọc theo hướng có lợi cho câu chuyện. Các bản tin cần một cái tên hấp dẫn, và một tiền vệ năng lượng là hình ảnh dễ bán hơn một tiền vệ giữ vị trí. Nhưng đội bóng không cần một hình ảnh. Đội bóng cần một người lùi sâu. Nếu ban lãnh đạo Beşiktaş mua theo hình ảnh thay vì theo hồ sơ, họ sẽ trả 17 triệu euro cho một cầu thủ tốt ở một vai trò mà đội bóng đã có người, và vẫn thiếu người ở vai trò đang trống.

Thứ ba, cụm từ vận hành Raskin đã được khởi động lại là một công cụ truyền thông, không phải một thông tin. Nó cho người hâm mộ cảm giác rằng mọi thứ đang tiến triển, trong khi thực tế chưa có lời đề nghị chính thức nào được công bố và chưa có thỏa thuận nào được xác nhận. Một câu chuyện chuyển nhượng ở giai đoạn này có tuổi thọ ngắn. Nó sống được nhờ hy vọng, và chết vì một thông báo ngắn từ phòng họp báo.

Có một góc nhìn khác mà tôi cho là quan trọng hơn cả ba điểm trên. Việc Italiano công khai yêu cầu một tiền vệ phòng ngự là một hành động có tính toán. Nó đặt ban lãnh đạo vào thế phải hành động, nhưng đồng thời nó cũng chuyển trách nhiệm. Nếu thương vụ thất bại, câu chuyện sẽ là câu lạc bộ không đáp ứng được yêu cầu của huấn luyện viên. Nếu thương vụ thành công nhưng Raskin không phải mẫu cầu thủ mà ông muốn, câu chuyện sẽ là câu lạc bộ mua sai người.

Tôi không đứng lên bênh vực ai, chỉ đứng ra để số liệu tự lên tiếng. Và số liệu hiện tại chỉ đủ để nói một điều: chưa ai chứng minh được rằng Raskin là phương án đúng, và cũng chưa ai chứng minh được rằng anh là phương án sai.

Ở những thương vụ như thế này, tôi luôn quay lại một câu hỏi đơn giản. Khi bóng ngừng lăn, đội bóng này có còn phụ thuộc vào một người duy nhất ở vị trí lùi sâu nhất hay không. Nếu câu trả lời vẫn là có, thì mọi con số trên bảng chuyển nhượng đều trở nên vô nghĩa.

V. Điểm nhìn từ người bên lề

Có một nhóm người trong câu chuyện này mà không ai viết về: những người phân tích dữ liệu ở trung tâm huấn luyện, những nhân viên y tế theo dõi khối lượng vận động của Salih Özcan từng tuần, những người chuẩn bị báo cáo tuyển trạch về Raskin mà có thể không ai đọc kỹ.

Tôi từng dành thời gian ở những nơi như thế. Tôi biết rằng báo cáo về một tiền vệ phòng ngự thường dài ba mươi trang, và quyết định cuối cùng thường được đưa ra trong mười lăm phút của một cuộc họp mà người đọc báo cáo có mặt nhưng không có tiếng nói tương xứng.

Trong bóng đá chuyển nhượng, người tạo ra giá trị nhiều nhất thường là người ít được nhắc tên nhất. Một tuyển trạch viên phát hiện ra rằng một cầu thủ không phù hợp với vai trò được yêu cầu có thể tiết kiệm cho câu lạc bộ 17 triệu euro. Một bác sĩ đội bóng cảnh báo về nguy cơ chấn thương của một tiền vệ trụ bị quá tải có thể cứu cả một mùa giải.

Sân vận động trống không có nghĩa là không còn ai gìn giữ nhịp đập. Trong trường hợp Beşiktaş, những người gìn giữ nhịp đập đang làm việc trong im lặng, và quyết định của họ trong vài tuần tới sẽ định hình phần còn lại của mùa giải.

VI. Điều cần theo dõi

Thứ tự các sự kiện quan trọng hơn từng sự kiện riêng lẻ. Nếu Ndidi ra đi trước, đó là dấu hiệu thương vụ Raskin có cơ sở tài chính và hành chính. Nếu một tiền vệ trẻ từ đội dự bị được đẩy lên tập cùng đội một, đó là dấu hiệu câu lạc bộ đang chuẩn bị cho khả năng thương vụ không thành. Nếu Salih Özcan được cho nghỉ trong một trận ít quan trọng, đó là dấu hiệu huấn luyện viên đang chủ động bảo vệ anh thay vì chờ đợi thị trường.

Với người hâm mộ Beşiktaş, tôi muốn nói một điều được rút ra từ nhiều kỳ chuyển nhượng đã theo dõi: đừng đo thương vụ này bằng con số. Hãy đo nó bằng việc, vào tháng Ba, Salih Özcan có còn là cái tên duy nhất ở vị trí lùi sâu nhất hay không. Nếu câu trả lời là không, một khoản chi 17 triệu euro đã làm được việc mà nó cần làm, dù Raskin có ghi bàn hay không.

Còn nếu câu trả lời vẫn là có, thì vấn đề ở Beşiktaş chưa bao giờ nằm ở thị trường chuyển nhượng. Nó nằm ở chỗ, suốt nhiều năm, không ai chịu ngồi xuống và đếm lại xem đội bóng này thật sự có bao nhiêu người cho vị trí quan trọng nhất mà không ai muốn đá.